Metha Ardiah: Ruang Lingkup Akuntansi Manajemen Sebagai Informasi

www.gunadarma.ac.id
Nama : Metha Ardiah
NPM : 24210370
Kelas : 3EB20

Akuntansi Manajemen
Adalah proses pengidentifikasi, mengukur dan melaporkan informasi ekonomi/keuangan, untuk memungkinkan adanya penilaian dan keputusan yang jelas dan tegas bagi manajemen yang menggunakan informasi tersebut di mana titik sentralnya untuk pihak-pihak di dalam organisasi/perusahaan.

Contoh :

· Kalkulasi biaya produk.

· Kalkulasi biaya suatu aktivitas.

· Kalkulasi biaya suatu department.

Fungsi Akuntansi Dalam Organisasi

Dipandang dari tugas, fungsi-fungsi yang ada dalam organisasi dibagi dua kelompok, yaitu :

1. Fungsi Garis (Link Manager)

Adalah para pejabat/pegawai atau bagian tertentu dalam suatu organisasi yang mempunyai tugas langsung berhubungan dengan pencapaian tujuan organisasi/perusahaan.

Contoh :

Para manajemen lini seperti :

· Manajer produksi Sedan.

· Manajer Prtoduksi Motor

· Manajer Produksi Bus

2. Fungsi Staf

Adalah pegawai atau bagian yang mempunyai tugas tidak langsung dalam mencapai tujuan organisasi/perusahaan, lebih menekankan pemberian jasa konsultasi, pelayanan dan informasi kepada staf fungsi garis.

Contoh :Eksekutif Yang Mengurus Hubungan Dengan Pemerintah

Akuntansi Manajemen atau Akuntansi Manajerial adalah sistem akuntansi yang berkaitan dengan ketentuan dan penggunaan informasi akuntansi untuk manajer atau manajemen dalam suatu organisasi dan untuk memberikan dasar kepada manajemen untuk membuat keputusan bisnis yang akan memungkinkan manajemen akan lebih siap dalam pengelolaan dan melakukan fungsi kontrol.

Berbeda dengan Informasi Akuntansi keuangan, Informasi Akuntansi manajemen adalah:

Dirancang dan dimaksukan untuk digunakan oleh pihak manajemen dalam organisasi sedangkan informasi Akuntansi keuangan dimaksudkan dan dirancang untuk pihak eksternal seperti kreditur dan para pemegang saham;
Biasanya rahasia dan digunakan oleh pihak manajemen dan bukan untuk laporan publik;
memandang ke depan, bukan sejarah;
Dihitung dengan mengacu pada kebutuhan manajer, sering menggunakan sistem informasi manajemen, bukan mengacu pada standar akuntansi keuangan.

Hal ini disebabkan karena penekanan yang berbeda: informasi akuntansi manajemen digunakan dalam sebuah organisasi, biasanya untuk pengambilan keputusan.

Menurut Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), Akuntansi manajemen adalah adalah "proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis, penyusunan, interpretasi dan komunikasi informasi yang digunakan oleh manajemen untuk merencanakan, mengevaluasi dan pengendalian dalam suatu entitas dan untuk memastikan sesuai dan akuntabilitas penggunaan sumber daya tersebut. Akuntansi manajemen juga meliputi penyusunan laporan keuangan untuk kelompok non-manajemen seperti pemegang saham, kreditur, badan pengatur dan otoritas pajak "(Istilah resmi CIMA).

The American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) menyatakan bahwa akuntansi manajemen sebagai praktek meluas ke tiga bidang berikut:

Manajemen Strategi - Memajukan peran akuntan manajemen sebagai mitra strategis dalam organisasi.
Manajemen Kinerja - Mengembangkan praktek pengambilan keputusan bisnis dan mengelola kinerja organisasi.
Manajemen Risiko - Berkontribusi untuk membuat kerangka kerja dan praktek untuk mengidentifikasi, mengukur, mengelola dan melaporkan risiko untuk mencapai tujuan organisasi.

Ruang Lingkup Manajemen

1. Organisasi dan Tujuan Organisasi

Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan.

Contoh :

§ Panitia 17 Agustus

§ Organisasi Lembaga Swadaya Masyarakat

§ PT Indofood

§ Departemen Keuangan

2. Strategi

Adalah pemilihan alternatif untuk mencapai tujuan bagi perusahaan. Satu set strategi yang perlu dijalankan bagi organisasi yang bertujuan mendapatkan laba, yaitu :

a. Memilih produk/jasa apa yang hendak dijual.

b. Bagaimana membuat produk/jasa.

c. Bagaimana memasarkannya.

3. Struktur Organisasi

Adalah gambar tentang kelompok-kelompok kerja atau tempat-tempat pimpinan. Serta penjelasan mengenai tugas, tanggung jawab dan wewenang.

Fungsi Manajemen

1. Planning

Adalah keputusan tentang apa yang akan dilaksanakan di masa yang akan datang untuk membantu perusahaan dalam mencapai tujuan.

2. Coordinating

Adalah koordinasi dalam melaksanakan planning/perencanaan yang telah ditetapkan, supaya bisa berjalan seperti yang diharapkan.

3. Directing

Adalah pengawasan dari pelaksanaan planning pada saat planning tersebut dijalankan, di sini termasuk pengarahan dari orang-orang yang menjalankan planning tersebut

4. Controlling

Adalah pengawasan dari hasil pelaksanaan planning yang biasanya dijalankan dengan membandingkan antara planning dengan pelaksanaan sesungguhnya.

JENIS-JENIS INFORMASI AKUNTANSI

SERTA PERBEDAAN AKUNTANSI MANAJEMEN

DAN AKUNTANSI KEUANGAN

Jenis-jenis Informasi Dalam Perusahaan

Informasi

Adalah hasil/output pengolahan data yang terorganisir dan berguna bagi orang yang menerimanya.Informasi dibutuhkan manusia untuk mengurangi ketidakpastian dalam pengambilan keputusan

Keterangan :

a Informasi Kualitatif

Contoh : Telah dibangun realestate disebelah selatan Jakarta

a Informasi Kuantitatif

Contoh :Telah dibangun 30.000 unit rumah di sebelah timur Jakarta

a Informasi Akuntansi

Contoh :Keuntungan Setelah Pajak PT Wanodya Rp.200 milyar

a Informasi Non Akuntansi

Contoh : 400 orang karyawan PT Tata keracunan makanan

a Informasi Operasi

Contoh : Jumlah Bahan baku yang digunakan 200 lembar Kayu Lapis

a Informasi Laporan Keuangan

Contoh : Neraca , Rugi Laba, Laporan Laba ditahan, Laporan ARus Kas dll.

a Informasi Akuntansi Manajemen

Contoh : Anggaran, Laporan Biaya Produksi, Laporan pendukung pemilihan

alternatif.

Jenis-jenis Informasi Akuntansi Untuk Manajemen

1. Akuntansi Biaya Penuh (Full Cost Accounting)

Ialah jumlah seluruh biaya langsung yang berkenaan dengan item tersebut ditambah bagian yang layak dibebankan pada item tersebut dari biaya tidak langsung.

Full Cost bisa berbentuk :

a. Biaya Produksi Berdasarkan Full Costing + Biaya Pemasaranl + Biaya Administrasi

b. Biaya Produksi berdasarkan Variable Costing + Biaya Pemasaran Variabel + Biaya Administrasi Variabel + Biaya OHP Tetap + Biaya Pemasaran Tetap + Biaya Administrasi Tetap.

c. Unit Level Activity Cost + Batch Level Activity Cost + Product Level Aktivity Cost + Facility Level Activity Cost

2. Akuntansi Biaya Diferensial (Differensial Accounting)

Ialah informasi keuangan yang akan digunakan dalam membantu untuk menentukan alternatifmana yang dipilih, dimana biaya 2 yang berbeda antara satu set kondisi/alternatif yang satu dengan kondisi yang lain dan merupakan biaya yang akan datang

Contoh :

· Informasi-informasi yang dibutuhkan untuk mengambil keputusan membeli atau membuat

· Informasi yg dibutuhkan untuk mengambil keputusan menjual atau memproses lebih lanjut

3. Akuntansi Pertanggung jawaban (Responsibility Accounting)

Ialah informasi keuangan dengan tujuan untuk pengendalian biaya, dimana setiap pusat pertanggungjawaban yang dipimpin seorang manajer (pimpinan) bertanggung jawab atas pelaksanaan perencanaan yang telah dibuat.

Contoh :

· Informasi menganai jumlah biay yang telah dikeluarkan dari suatu departemen/Divisi

· Informasi mengani Kentungan yang diperoleh Kantor Cabang di Jakarta

Perbedaan Akuntansi Manajemen Dengan Akuntansi Keuangan

1. Tidak mempunyai struktur (Formula) tunggal.

2. Tidak diatur oleh prinsip akuntansi yang diterima umum

3. Lebih bebas penyajiannya

4. Termasuk informasi non keuangan.

5. Lebih ditekankan untuk masa yang akan datang.

6. Memperhatikan bagian-bagian lebih penting dari keseluruhan.

7. Kurang menekankan pada kepastian.

8. Bukan penilaian terakhir.